大约等了二十分钟左右，办公室主任接了个电话，然后说：“来了。”

大家精神一振，往来路望过去。

很快，三辆同款的劳斯莱斯依次开过来。

车又换了。

大家都有点懵，不知道沈老板坐在哪台车里。

车在办公楼前停下，直到前后两台车里的保镖下车后四下瞅瞅各就各位，吴杰从中间车里副驾驶下去拉后车门，大家才确定了沈老板在哪台车里，连忙迎上去。

“沈总！”

杨姗快步上前，感觉挺有压力。

沈老板气场越来越强了。

“精神不错！”

沈辉笑着表扬了句，就跟杨姗握了下手，没有跟其他人握手的意思。

杨姗见状就忙侧身引路：“沈总这边，先去会议室吧！”

沈辉点头，一马当先往楼上走，其他人忙跟上。

沪星机床问题不少，底子虽然不错，但产品缺乏竞争力却是不争的实事，短期内恢复生产基本没可能，沈辉也不打算让厂子生产那些技术落后且质量不过关的劣质产品。

所以车间也没啥好看的。

等杨姗换完血，调整完管理层之后，肯定要重新整合的。

供应渠道需要重建，部分技术装备也要升级。

更重要的是质量观要扭转过来。

之所以不如人，有时候差的并不仅仅是技术，生产过程、质量的把控则更为重要，差不多就行了这样的观念在好多企业可以说普遍存在，是产品质量最大的敌人。

正是因为这种观念，我们跟人家的差距才越来越大。

高端机床不要说了，完全是一片空白。

中低端机床国内的需求同样很大，前些年还有几家像样的企业，可这些年过去后，机床行业的大哥身体欠佳了，半死不活的，二哥干脆就死了。

真的是技术不行吗？

不是技术不行，而是人不行。

就像网上有人嘲笑，我们的厂子就算拿着最先进的技术，也造不出人家的东西来。

虽然有点难听，但却是没法否认的事实。

就像某钢，技术装备水平是日本的，绝对全球顶级，可生产的钢材就是不如人家，一些特殊领域用的原材料还得靠进口，甚至不如新日铁拿八十年代的技术装备生产的钢材，还天天吹牛逼世界第三，用网上喷子的话说，不是技术装备不行，而是人不行。

不是员工不行，而是……

不能说了。

上楼到会议室，沈辉进门就坐在了长条会议桌的最前端，其他人则按照职务高低，分别坐在两旁，左首第一位是陈丽君，杨姗坐了右首第一位。

杨姗前后瞅瞅，见大家都坐好了，才问沈辉：“沈总，我先汇报下情况？”

沈辉点头，多少也有点无奈。

本来他是最烦开这种严肃的会议，可有时候不开还不行。

巴巴跑来给手下镇场子，总得有点仪式感。

关键还不能在下属面前落了杨姗面子，不然让沪星机床的管理层怎么看杨姗。

好在杨姗知道沈老板的喜好，没弄什么ppt那一套，就口头汇报。

“昨天下了调整行政架构的文件，撤销了战略规划部、技术中心、党群工作部、团青工作部、信息管理、经营管理部、质量环保部等多余的部门，将十六个机关管理部门整合成八个管理部室，单独成立了技术研发部，打算通过外部引进和校园招聘充实研发人员……”

“还下发了十年战略规划指导书，定了五年和十年两个总体规划目标，近期的主要工作方向是解决历史遗留问题，建立一套管用的创新激励机制和质量管控体系，重点是推动观念转变和抓好执行落实，特别是要转变过去的观念，不然再好的管理体系也是白搭。”

沈辉问道：“别全来虚的，怎么推动观念转变？”

杨姗答道：“这个要建立一系列的配套制度和有效的奖惩及激励机制，并有效的贯彻执行下去，建立统一的行为规范和准则，让员工得到实题、看到希望，最终把员工的理想价值追求和公司的战略目标进行有效统一，才能彻底改变混日子和差不多的固有观念。”

沈辉点了点头，有思路就好，最怕空喊口号不知道怎么去做。

不过说起来挺简单，想要做到可不容易。

老话都说，江山易改，本性难移。

思想观念和行为习惯这种东西是最难改变的。

不动手术，甚至不流点血，是没办法改变的。

“目标正在对基层生产单位进行全面排查和摸底，根据生产需要，重新核定具体用工人数和工艺标准、操作流程、各项管理标准等，预计月底可初步完成……”

杨姗没打草稿，随口汇报，明显下了一番苦功夫。

熟悉沈老板的人都觉正常，那些沪星机床的原管理层却不太适应这种汇报方式，不弄个ppt的话，估计汇报不上几句就得卡壳，不知道咋往下汇报了。

杨姗汇报了十分钟就结束，没狗拉羊肠子。

沈辉问陈丽君：“你有要说的没？”

陈丽君摇摇头：“我没什么要说的。”

沈辉就不再问，眼神在左右两边扫视，每个人脸上停留三秒，说：“杨姗这段时间的工作还是值得肯定的，搞竞聘上岗虽然不算新鲜，但对现在的沪星机床来说很有必要。”

开局先定调子，这是必须的。

专程来给杨姗镇场子，自然要充分肯定杨姗的工作。

对竞聘上岗有意见是肯定的，他的表态就是在盖棺定论。

就是要告诉沪星机床的所有管理层，杨姗的决定是得到了亲爹星海投资的肯定，得到了他这个老板支持的，就算有意见，你也得憋着，有意见趁早滚蛋。

“说说我对企业的一些看法。”

沈辉目光灼灼，言词很犀利：“沪星机床为什么会走到这一步，老账我不翻了，我只说问题，为什么日本德国有许多百年企业，而我们却没有？最近在网上看到一个段子，有人总结了垃圾公司的七大特征，我觉的很有道理，给大家分享一下。”

“一，招聘没有流程，天天招人却留不住人；二，薪酬没有设计，让员工感到谈钱就是画饼；三，工作没有量化，做多做少都一样，就是吃大锅饭；四、发展没有规划，员工看不到希望；五，培训没有系统，工作怎么做全靠自己悟；六，考核没有指标，管理者拍脑袋做决定；七，晋升没有标准，提拔干部全看领导个人爱好。”

“各位好好想想，这七个特征我们具备几条。”

沈辉目光犀利的扫视所有人，大部分人都低着脑袋，不敢跟他对视。

“不是自己的东西没人爱惜，这是人性的劣根。”

沈辉言词越犀利：“面子和权威大于一切，厂子的死活往后排，是不是这样的？所以我认为，企业的性质决定了未来发展的高度，靠国家民族之力来扶持的那些不算企业，因为他们没有直面市场的勇气和竞争力，一旦没了扶持和垄断他们就得死，只有在激烈的市场竞争中凭借自身发展进步活下来的企业才算是真正的企业。”

大家听的心里嘀咕，这得是多大的意见呀！

“星海投资的愿景和理念是造福员工，回报股东，沪星机床作为星海投资的全资控股子公司，今后也要坚持这个理念和愿景。杨姗给我说她定了一个目标，要让沪星机床在十年内追赶上日本、德国的顶尖水平，我觉得就很好……你笑什么？”

沈辉看向右首边坐在后面的一人。

其他人愣了下，忙看过去。

“没，没什么！”

那人连忙摇头，觉得有点悲催。

坐这么远也能看到？

杨姗有点眼晕，这是真不想干了呀！

沈老板讲话呢，你丫敢笑？

沈辉没说什么，心里却给这货判了死刑。

勃然大怒甚至把人赶出去有点掉份，会显的他心胸狭窄。

所以，沈辉只能记在小本本上，继续讲：“想做成大事就得有远大的梦想和坚持，如果连想都不敢想，那你们还能做什么？如果你们连追赶的勇气都没有，那我建议你们还是早点退休养老，把位子让给那些有梦想、敢打拼的年轻人。”

“最后再讲几点要求。第一，不要蝇营狗苟，人在做、天在看，不要以为你们做的事情没人知道，只是没人去揭穿而已；第二，不要混日子，不然日子会把你混了；第三，不要还抱着过去的那一套不改变，时代的浪潮中不改变自己、更新观念，结果只有一个，那就是被时代淘汰；第四，把作风改过来，要从根子上把形式主义和官僚主义的毒瘤割掉，不怕告诉你们，我挺痛快这个，让我发现就一个结果，请你从哪来回哪去；第五，要坚持学习，现在是个知识驱动的时代，学习才是最强的武器，最后，要有梦想，马老板说，人没有梦想不如一个咸鱼，我觉得很有道理，没有梦想，哪里来的坚持，没有梦想，你们就不可能成为一名合格的管理人员，我希望每一名管理人员都要有梦想，只要你们有信心和勇气，我相信沪星机床一定会成为全球最顶尖的机床品牌……”